3月28日，集团公司党委书记、董事长沈校根主持召开合肥百大集团零售业态经营专题会。集团领导班子，在肥零售企业、各中心部室主要负责人参加现场会议，各零售企业班子成员参加视频会议。

沈校根在听取汇报后强调，各单位要把解放思想、大胆创新摆在更加突出位置，扛起责任担当，认真履职尽责，层层压实责任，狠抓落地落实，用改革的思维、创造性的举措，以更强信心、更大担当、更实举措、更快速度，主动在市场环境不确定性中寻找确定因素，精准谋划、突出重点、突破难点、谋今思远、奋力追赶，全力以赴完成全年目标任务。

针对下一步重点工作，沈校根要求，一要大胆突破抓好改革创新。深化新一轮“大部制”改革，精简组织架构提高效率；优化精简人员编制，减少人浮于事的现象；推进效能建设，着力解决“上热中温下冷”问题，强化决策落实执行。

二要全力以赴抓好商品力提升。强化品牌更新，实行末位淘汰，坚决淘汰年销售低于30万的品牌和销量最低品类；强化单品管理，实现“有牌有品”，提高市场竞争力；强化商品丰富，“一店一策”着力构建与门店定位高度契合的清晰品牌形象，夯实现有品牌架构，汇聚满足不同年龄段消费需求的商品资源；强化老店新开，明晰规划定位、加快招调开业，实现转型升级新发展。

三要持之以恒抓好供应链建设。坚持“一严两转五个尽可能”，敢于向上游供应链要效益，狠抓“统采统配、联采联配”“源头直采、厂家定制”“零基谈判、价格重塑”，补齐供应链短板，增强供应链韧性，提高核心竞争力。

四要美轮美奂抓好场景打造。发力“广场经济”“门厅经济”“夜经济”，通过赋予强主题、沉浸感等多元化手法，加强消费者的游逛性等方式，不断提升商业空间的场景体验，形成引流利器，为消费者带来新鲜别样的消费体验。

五要加持赋能抓好异业配套。不断完善商场配套设施，积极招引知名、网红及年轻人“喜闻乐见”的品牌入驻，以品牌自有流量拉动客流，让消费者感受到文化娱乐、美食、家居、美容、医药等便利的同时拉动消费。

六要精益求精抓好活动策划。按照“季季有主题、月月有活动、周周有节目、天天有亮点”的思路，积极谋划开展形式多样、内容丰富的营销活动，围绕节假日精心策划组织各类促销活动，全力促进消费提质扩容升级；发挥好“视频号”作用，以有吸引力、创意和有趣的活动内容，叠加券类优惠，吸引潜在流量并实现流量转换。

七要首位重视抓好线上销售。用好“I百大”及小程序、视频号、直播、第三方平台四项载体，做好“拉新、选品、队伍建设、履约能力”四项关键，整合多方资源提升线上业务发展质效，提高线上业务占比。

八要精准精细抓好现场服务。提高服务意识，提升服务质量，丰富服务内容，做实“来有迎声、问有答声、走有送声”三声服务，实现客流、客单、转化率三提升；灵活调整营业时间，满足不同时间段消费者购物需求；加强广告位管理，提升广告价值；加强停车场管理，为消费者提供极致服务；加强废品管理，增强回收、处理监管力度；严格促销品和礼品管理，建立台账清单化管理；强化库存管理，真实盘点，合理控制库存；严禁体外循环，杜绝私收货款。

九要全员营销抓好社群团购。构建“人人都是营销员，人人都是销售员”机制，维护好“公域流量”，挖掘“私域流量”，积极对接各业务单位，深入各小区、社区，依据市场需求、产品选择、价格策略、推广方式等，开展季节性产品、新品推广、品牌营销等各种主题团购活动，提高团购成功率。

十要点滴必争抓好债权追缴。根据账龄的长短、额度的大小和欠款对象，分类建立债权管理台账，明确清欠举措，专人负责，动态检测。针对长期追缴仍拒绝偿还的，通过法律手段予以追讨。

十一要锱铢必较抓好降本增效。认真贯彻落实省、市关于过紧日子的决策部署，持续优化管理体系，实现“人力成本、物业成本、采购成本、管理成本和融资成本”五本同降。

十二要务求实效抓好具体落实。在增强事业心、责任感中狠抓落实，在勇于担当、攻坚克难中狠抓落实，在求真务实、埋头苦干中狠抓落实，在持之以恒、一以贯之中狠抓落实，“清单化、具体化、长效化”推动工作落实，以苦干实干、大干快干的劲头推动经营发展。

沈校根最后强调，各单位要锚定目标不动摇，紧扣重点不偏移，真抓实干不松懈，全力以赴抓增长、拼速度、争先进，不断为集团高质量发展贡献力量。