2024年4月11日，集团公司党委书记、董事长沈校根先后前往百大合家悦金星和园店、杨桂塘店及部分合家福门店，实地调研经营情况，走进一线看发展、促实效。集团工会主席裴文娟参加。

合家悦菜市场内宽畅明亮，水果、蔬菜、鲜肉、杂货等区分有序，不时有保洁人员对地面水渍、污渍及时清理。沈校根深入菜市场及超市经营现场，详细了解营业环境、商品品类、服务保障、质量安全及经营状况等情况，对门店下一步经营重点和具体工作进行详细指导。他指出，菜市场是一座城市最接地气、最具烟火气的地方，百大合家悦要严格管理、科学经营、灵活机动，尽快盘活空余商铺，着力补齐短板弱项，更好的为市民创造一个安全、卫生、放心的消费环境，让老百姓充分享受标准化菜市场所带来的方便和快捷。

现场调研结束后，沈校根在集团总部召开座谈会，认真听取合家悦关于重点工作及发展需求的汇报。他强调，“饭碗虽小，盛着民意；菜篮虽小，连着民心”，标准化菜市场是集团重点打造的菜篮子工程项目，百大合家悦要从小处着眼、从细节入手，切实抓好菜市场提质提档，确保市场经营秩序更加规范、布局更加合理、环境更加整洁，全力打造以示范性菜市场加合家福超市为一体的社区邻里中心，以丰富的产品、便民的服务、优惠的价格满足消费者一站式购物需求。

沈校根要求，一要全面提升市场管理。坚持“五个统一”，统一形象，凸显合家悦元素，统一标识标牌，提高辨识度和显示度；统一宣传，加大宣传力度、统一宣传口径、拓宽宣传渠道，提高知名度；统一运营，精心策划营销活动，激活市场活力；统一管理，加强现场管理，严格落实“门前三包”责任制，持续推进“三标三化”；统一规划，科学调改，优化动线布局，合理划分经营区域。强化数字化建设，推进智慧零售云平台和追溯云平台的数据对接，发展“数字化、信息化、便利化”。强化自营业务，联动合家福超市、百大周谷堆、肥西物流园，精选差异化、特色化商品，加大自营业务占比。强化财务管理，建立台账，做到账账相符、账款相符、账实相符，减少现金交易，将现金支付降到极限，做到日清日结。

二要全力拓展优质资源。稳妥有序推进合家悦菜市场延伸发展，积极接管运营合肥各区县高质量标准化和示范性菜市场，努力打造标准化菜市场旗舰店。

三要全力加快招商去化。构建“1+1+N”招商体系，“集团统筹招商、合家悦总部招商、门店自主招商”三方联动，加强信息互通、资源共享，挂图作战，找准方式方法，强化招商举措，加大招商力度；约定合理交租规定，降低租金风险。

四要全力追缴应收账款。排定应收账款明细表，专人专项追缴，强化事前调度、细化追缴举措、合理合法维权，确保取得实效。

五要全面强化队伍建设。加强店长选用，完善轮岗制度，注重推进交流，加大区域店长交流轮岗力度，坚持“新市场用老人，老市场用新人”；加快中层培养，“试用”和“适用”相结合，进一步整合人力资源，结合岗位职责要求和特点，逐步优化中层管理干部队伍，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。

六要全面加强安全管理。加强消防安全管理，定期开展消防隐患排查整改，严禁电瓶车进入公共场所；加强食品安全管理，加大蔬菜、水果、肉类等产品抽检力度，严把质量关；加强经营安全管理，做好资金安全、场所安全等，切实做到依法经营、规范经营。

沈校根最后强调，要全面强化执行力，始终坚持晚干不如早干、干就要干好的工作理念，做到决策科学可行、执行权责明确、落实坚决有力，落实好“集团战略、提质增效、降本增效、外包履约”等工作，切实增强执行的主动性和积极性；要严守廉洁自律底线，牢固树立“底线思维”和“红线意识”，自觉锤炼严实作风，始终绷紧纪律之弦，做清正廉洁的“干净人”。