4月10日上午，合肥百大集团召开2024年一季度财务工作会议。集团副总经理、总会计师刘华生主持会议并作工作安排，集团财务管理中心及各成员企业财务负责人参加会议。

会上，合家福、蚌埠百大、铜陵百大等7家企业紧扣主题，重点汇报一季度财务重点工作落实情况，认真分析当前面临的风险和问题，并提出下阶段工作思路和举措。

集团副总经理、总会计师刘华生对一季度财务工作给予肯定，他强调，财务人员必须贯彻“夯实基础、积极创新、数字赋能、强化监督、严守底线”的工作方针，不断提升知识更新能力、政策研判能力、业财融合能力和洞察分析能力，助推各项工作目标顺利完成。

针对下一阶段财务工作，刘华生提出以下具体要求。一要持之以恒抓好财务监督，加强集团及各成员企业的财务风险排查。二要持之以恒抓好规范管理，加强制度建设和合规管理。三要持之以恒抓好库存管理，对高价值酒水、化妆品等库存商品严格进销存管理、严格做好监督盘点。四要持之以恒抓好资金统筹，加强资金管理“集中化、集约化、内部统筹化”的持续推进。五要持之以恒抓好债务管理，加快有息债务偿还，降低负债规模及财务费用。六要持之以恒抓好现金管理，极限压制现金收取，严禁“账外账”“小金库”等违法违规行为。七要持之以恒抓好智慧收银，协助业务开展全面推广，确保实现年度建设目标。八要持之以恒抓好档案管理，加强借阅权限审批机制，提升档案管理水平。九要持之以恒抓好队伍建设，逐步提高财务人员队伍专业化、年轻化。十要持之以恒抓好应收债权管理，加快逾期款项清收。十一要持之以恒抓好数字化建设，推进数电票系统升级、AI数字员工开发等对接。十二要持之以恒抓好廉政建设，真正做到严于律己、严负其责、严管所辖。

最后，刘华生号召各级财务管理人员以“时时放心不下的紧迫感、如履薄冰的危机感、久久为功的责任感”严格要求自己，以赶考的心态对待工作，以归零的心态对待学习，将各项财务重点工作落到实处，为集团高质量发展尽职，尽责，尽心。