3月19日，集团公司党委书记、董事长沈校根主持召开合肥百大集团零售业态经营专题会。集团公司总经理张同祥、百大合家福、百大电器、在肥百货企业、集团营运中心、采配中心、信息中心负责人参加现场会议，异地企业主要负责人、业务及营运分管领导参加视频会议。

会议听取了百货大楼、商业大厦、巢湖百大、蚌埠百大等8家单位分析发言，研判市场形势,对标制定对策。沈校根指出，集团当前正处在“爬坡上坎、滚石上山”的关键时期,要保持战略定力、增强信心决心,在科学研判形势中找准问题、增添举措,以“极致的性价比、极强的体验感、极高的服务性”，适应消费新趋势，推动经营管理提质增效。

沈校根强调，各单位要进一步强化不进则退的危机感,明晰发展优势与发展差距、理清发展战略和发展路径、找准发展切入点和发力点，瞄准薄弱环节，重视新的领域，突出重点部位，破解重点难题，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风、“快”的速度，扎实做好各项工作,加快推动集团公司高质量发展迈出更大步伐。

沈校根要求，一要进一步强化品牌更新。坚持“优胜劣汰、推陈出新”，坚决淘汰年销售低于30万的品牌，及时引进一线高端品牌，持续培育高端消费。坚持“有牌有品、人无我有”，坚定不移打造“高端化、品牌化、年轻化、时尚化、差异化、特色化”品牌资源库，推进首店品牌落地入驻。坚持“密切关注、及时止损”，密切关注连续亏损品牌，优化调整商品结构,着力提升盈利能力,改善经营现状。

二要进一步强化场景打造。场内场外联动，确定目标受众和场景，充分利用门厅、橱窗、门前广场，通过营造用户情境，将商品或服务与用户需求和体验相结合，提高用户的购买意愿和忠诚度。搭建网红打卡点，“一层一景，层层有景”，强化品牌形象和宣传，提高场景营销的参与度和转化率，提供时尚、个性化和互动性的体验。

三要进一步强化异业配套。发挥体验式配套及网红店赋能加持自带流量作用，积极引进餐饮、美容、奶茶、咖啡、烘焙、娱乐、药房等体验式异业配套，尤其引入年轻人喜闻乐见的“逛吃”项目，实现“异业合作”引流拓客。

四要进一步强化活动引领。坚持“两重三联动”，“重策划、重实效”，围绕季节和热点，开展丰富多彩的营销活动，提升门店形象与吸引力。加强与政府联动，借助政府主导性促消费活动和消费券，创新载体、开展活动、打造亮点，刺激消费；加强与银行及第三方平台联动，汇聚叠加效应，扩大消费；加强与品牌商联动，积极争取各类资源，优势互补,促进消费。

五要进一步强化现场管理。明确员工目标、任务及要求，激发员工的工作动力和创造力。强化服务意识，提高服务水平，实现客流、客单、转化率三提升；灵活调整营业时间，时间“适当提早延后”，使营业时间与顾客流动规律相一致；加强广告位管理，统一规划利用投放，原则上有偿使用，提高广告的曝光度和价值性；优化停车场管理，积极做好停车引导，尽量保障消费者停车需求，为消费者提供极致服务；严格促销品和礼品管理，确保发挥引流带动作用；强化库存管理，合理控制库存，尤其是新经销商品，严防库存积压；加强废品管理，增强回收、处理监管力度；严禁体外循环，加大检查力度，一经发现，严肃处理，绝不姑息。

六要进一步强化私域社群营销。明确任务指标，责任到人，积极发动身边有效资源，围绕“社群”和“团购”，主动拓展，积极联动各业务单位，提前准备适销商品及优惠政策，以展销会、内购会、企业购等形式提供一站式“上门服务”，实现团购、社群营销效益最大化。

七要进一步强化线上销售。全力抓好“3+3”，持续发力“I百大”小程序、视频号与直播、第三方平台三项载体，持续聚焦“选品、队伍建设、履约能力”三项关键，选择适销、性价比高的商品，争取更多线上授权，组建专业线上营运团队，提高履约能力，提升线上服务水平。

八要进一步强化架构重塑。深化新一轮“大部制”改革，组织架构与职能设置再优化，打造职责明确、运转快速、协调作战的精简高效组织。持续开展“瘦身行动”，坚持“集团到企业、机关到一线、管理到经营”三个转向原则，实现管理扁平化。

九要进一步强化三业态协同。强化区域联动、深化业态协同，区域百货店总要加强统一领导，统一调度，统一营销，实现1+1大于2的集合效应。

十要进一步强化降本增效。坚持“人力成本、物业成本、采购成本、管理成本和融资成本”五本同降，把降本指标落到岗位上，把提质增效体现到行动上。

沈校根最后强调，要坚守两条底线，克服麻痹思想和懈怠情绪，时刻绷紧“廉洁之弦”、树牢“安全生命线”，切实守住“廉洁、安全”双底线。