3月9日，集团公司党委书记、董事长沈校根主持召开合肥百大集团统一平台建设专题调度会，就统一平台建设进行再部署、再要求、再推进。集团领导张同祥、裴文娟、余綯、刘华生、许杨参加。

会上，沈校根充分肯定了前期工作，他指出，统一平台建设是集团转型升级、高质量发展的内在要求，也是推进线上业务突破的务实举措。各单位要统一思想、高度重视，坚持将统一平台建设及运营工作作为“一把手”工程，全力落实“谋、管、抓、督、办”，做到谋事“一盘棋”、干事“一股劲”、成事“一条心”，全力以赴推动统一平台建设提速提质提效。

沈校根强调，要坚持“一个明确”“九项加强”“一个确保”，以线上思维为出发点，集中力量、集聚资源，明确任务分工，明晰工作职责，制定“任务书”，绘好“时间表”，明确责任单位、责任人和完成时间，确定分摊标准，加强协调配合，尽快解决共性问题，推动线上线下深度协同，为集团高质量发展注入强劲动力。

一要加强队伍建设。明确专人专岗，主要领导亲自抓,分管领导具体指导，安排专人负责具体工作落实，确保各项工作走深走实；集团统筹、双向联动，尽快完成紧缺、急需人员的招聘、选调工作，充实人才队伍；强化专业培训，提升实操技能，提高业务素质。

二要加强平台完善。坚持问题导向、需求导向,不断完善各功能模块,包含订单接收、物流发货、在线客服、会员服务等，打造实用性强、功能完善、操作简便、运行稳定的线上统一平台。

三要加强线上选品。全面梳理，联动百货、超市、电器各业态优势，精选优品上线，提高竞争力；落实好“两盘货”，争取更多线上授权，加强自有品牌定制，实行商品上线审核机制，避免商品重叠，提高用户体验感；丰富商品品类，确保种类齐全，不断满足消费者购买丰富多样商品快速迭代的需求；建立合理的价格体系，根据市场变化实时进行价格调整,形成结构性价格优势。

四要加强页面维护。不断升级、调整和完善平台页面，根据时节、热点、活动动态更新，确保视觉效果赏心悦目，界面布局清晰明了、信息层级主次分明。

五要加强营销策划。加强线上运营能力，统筹推进线上线下营销活动，营造消费场景，拓展销售渠道，开展品牌推介，拉动销售增长。

六要加强宣传推广。提高宣传内容契合度和投放精准度，组建宣传队伍、精选宣传内容、选准宣传时机、创新宣传形式、增强宣传效果，提高知名度。

七要加强拉新引流。开发公域流量，用好私域流量，通过社群、朋友圈、公众号等多渠道触达消费者，形成用户沉淀，实现拉新引流。

八要加强履约服务。加快前置仓建设，提高配送时效，提升服务响应能力，确保用户体验。

九要加强调度完善。定期召开专题调度会，研究调度工作推进中的共性问题和困难，及时提请集团解决。

沈校根要求，要安排专人实时监测，围绕服务器性能、交易算法、风险控制、客户服务以及安全性等，及时处理故障和问题，确保平台安全稳定运行。

百大合家福、百大电器、百大易商城、在肥百货店、集团党群中心、营运中心、采配中心、信息中心、财务管理中心、人力资源中心相关人员参加现场会议，异地百货店主要负责人、线上业务分管领导参加视频会议。