1月17日上午，集团财务管理中心召开2023年终财务工作会议。会议由集团副总经理、总会计师刘华生主持，集团财务管理中心及各成员企业财务负责人参加会议。

会上，蚌埠合家福、百货大楼、鼓楼高新等6家企业做交流发言，全面总结2023年各项财务管理工作，认真分析问题症结，提出下一步改进举措。集团财务管理中心对近期财务重点工作和下阶段工作计划进行具体安排。

集团副总经理、总会计师刘华生对各成员企业全年财务管理工作给予肯定，对全体财务人一年的辛勤付出表示感谢。他指出，回顾2023年，集团公司稳中求进，难中求成，始终坚定信心，聚焦高质量发展，取得了较好的成绩。面对新形势、新要求，上一年财务工作中仍待改进的地方，各企业要继续不懈努力，聚焦重点工作和财务风险点，紧紧围绕“夯实基础、积极创新、数字赋能、强化监督、严守底线”开展工作。具体应关注以下八个方面的工作内容。一是资产效益最大化。首先要加强资金管理“集中化、集约化、内部统筹化”的持续推进，加强流动资金管理，最大力度发挥资金效益；其次要加强闲置资产、逾期债权、库存商品的管理管控。二是财务基础规范化。从入账前凭证合规审查到财务档案专人保管，从及时申报缴税到依法合规管理，从上市公司财报规范到内控要求，均应提高规范化、标准化水平。三是财务监督一体化。持续聚焦集团总部财务中心与各成员企业财务部门的一体化衔接管理，提高监督频次与审核要求。四是财务风险最小化。提高各级财务人员风险防范意识，做好关口前移，加强预警机制与制度建设。五是现金、卡券管理常态化。持续做好现金、预付卡、活动用券管理，进一步规范保险柜及优惠券使用。六是会计核算共享化。强化零售业态总部结算，逐步建立标准核算体系。七是财务管理数字化。加快AI员工、财务分析等数智化产品开发，减少手工操作风险，提升分析决策能力。八是干部队伍年轻化、专业化、本土化。做好财务后备力量建设，全面提升财务人员综合能力。

刘华生最后强调，各企业财务人员要严守“安全生产”和“廉洁自律”两个底线。保证资金安全作为全年工作的重点，任何时候都要牢记岗位职责，防止思想滑坡，真正做到严于律己、严负其责、严管所辖，知敬畏、存戒惧、守底线，为集团公司新一年的蓬勃发展注入持久动力。