2023年5月22日、26日，百大肥西物流园、百大合家康先后召开干部工作会议，会上宣布了两家企业主要负责人的任命调整，百大集团党委书记、董事长沈校根出席会议并讲话，集团党委副书记赵伟、工会主席裴文娟、副总经理王皓参会。沈校根指出，这次干部调整是集团党委立足于百大肥西物流园、百大合家康两家企业经营发展需要，经过通盘考虑、充分酝酿、反复比选、慎重研究决定的，大家要提高政治站位，树立大局意识，坚决贯彻集团党委的决定；要以强烈的事业心和高度的责任感，以实际行动支持新领导班子的工作，支持王静、宋执林两位同志的工作；要解放思想，开拓创新，全力以赴推动各项工作再上新台阶，为集团发展贡献更大力量。

在百大肥西物流园，沈校根一行首先调度重点工作任务推进情况。在住宅项目工地，现场调度施工建设，要求施工单位要加快工程建设，加速土方外运，选派精兵强将，调动一切资源全速推进住宅项目建设。

沈校根强调，当前，肥西物流园项目建设到了最关键、最吃紧的冲刺阶段，肥西物流园管理团队要重点做好六个方面的工作：一是要分秒必争，加快“大建设”。水果二期6月份要完工、验收，住宅9月份要具备预售条件；现场管理要有力度、见成效，对施工、监理单位的管理要有刚性，严格按进度施工、按安全规程操作；要加速推进二期冷链土地供应，按照时间节点加快建设水果区小冷库，确保开业运营配套使用。二是要全力以赴，加强“大招商”。分析目标区域和客群，坚持“走出去”精准招商，加强外部招商，合力高效推进招商工作。科学合理制定分仓方案，选仓程序公正、公开、透明。三是要精益求精，研究“大运营”。统一收银是目标和方向，要提前谋划和思考运营、操作及相关配套，流程要标准化，提前做好各项准备工作。四是要敢于创新，开展“大代理”。积极谋划大宗商品自营和品牌代理，重点突破具有一定、较大体量和规模的商品，比如海鲜、肉类、某种或几种水果探索自营。充分考虑预留仓铺用于自营，积极培养采购队伍。五是要博采众长，加快冷链建设。尽快拿到二期土地，冷库设计要提前谋划，精选设计单位，按现代化理念设计，充分考量冷藏、冷冻比例，提前思考未来运营模式。六是要坚定不移，两个“毫不动摇”。要坚守安全底线毫不动摇，要始终绷紧安全生产“弦”，加强施工现场安全管理和隐患排查整改。要永葆廉洁本色毫不动摇，自警自省，吸取教训，坚守底线，不越红线，知敬畏、存戒惧、守底线，营造向上向好的干事创业氛围。

在百大合家康干部工作会议上，沈校根肯定了合家康经营发展所取得的成绩，同时勉励合家康公司管理团队要进一步开放思路，勇于创新，拓展新业务；要团结协作，齐心协力，心往一处想，力往一处使，大力提振干事创业精气神；要甘做“吃劲、吃苦、吃亏”的“三吃”干部，少想一点个人，多想一点集体，少一点享受，多一点吃苦，要带头付出，示范引领广大员工跟着一起拼。

对合家康公司下一步工作，沈校根提纲挈领、聚焦重点，提出了“六个全力以赴”的具体要求。一是全力以赴扩大经营范围。要加强招投标和营销团队建设，积极拓展网点，落实好合家康倍增工程。二是全力以赴加强源头直采。要做到物美价廉，货比多家，改“坐商”为“行商”；同时要提升商品丰富度，加强单品研究，及时淘汰动销率低的单品。要加快源头直采，首要保证民生资源。三是全力以赴加强品牌代理。结合自身实际，凭借自身优势，在风险可控的前提下，加强跨境商品、国内商品等高质量商品品牌代理，为经营发展赋能。四是全力以赴加强资产盘活。所有资产不能有任何闲置，办公楼二楼闲置资产要尽快盘活，业务合作与租赁要加快推进，切实提高资产运营效率。五是全力以赴加强线上运营。要解放思想，敢于接受新事物，组建专业团队探索突破线上运营，加强直播和小程序等应用，扩大商品宣传和推广。要创新模式，对农贸市场、酒店和机关、学校食堂等配送需求，努力实现网上点单，线下配送直达。六是全力以赴加强数字化、信息化和机械化管理。要加大对外调研，学习先进技术，利用机械化操作提高工作效率，节约劳动成本。要加强数字化和信息化在商品分选、组合和配送路线合理规划上的应用，实现智慧化管理。

沈校根强调，在抓好业务经营的同时，还要严把商品质量关，抓好食品安全、资金安全、车辆交通运输安全以及员工营业现场安全，时刻警惕，一刻不能松懈；要廉洁自律、廉洁从业，引以为戒、警钟长鸣，时刻做到心有所畏、言有所戒、行有所止。