5月10日上午，合肥百大集团在合肥总部召开4月份经济运行分析会。集团党委书记、董事长沈校根出席会议，集团领导班子成员，各成员企业主要负责人、业务营运负责人及线上运营负责人，集团总部中心部室负责人参加现场会议，各成员企业中层助理及以上管理人员参加视频会议。会议由集团领导张同祥主持。

会议听取了鼓楼金座、六安百大等5家企业代表负责人从经营业绩、核心举措、存在问题和下一步举措等方面汇报，并对2023年4月份经济运行工作进行总结提报。

会上，沈校根从“五一怎么样”“四月经济运行怎么看”两个方面，从四个月与一季度的数据对比，精准复盘，看出变化。特别是“下一步怎么干”，提出了具体部署。

他强调，做大做强两大主业。深度思考，找准定位，加速转型升级，增加主业新内涵，奋力实现百货“年轻化、时尚化、品牌化、高端化、特色化、差异化”、超市购物中心化、电器智慧家居场景化、农批品牌自营化。全力突破“五大新业”。聚焦线上、跨境、冷链、新兴产业等，千方百计锻长补短，打造消费新场景，全力以赴提质增效，挖掘产业新增量。

针对下一步重点工作，沈校根提出要强化“十个狠抓”。一要狠抓提档升级。坚持一店一策，做实“两重”“三研”“六化”“六营销”，层层分解任务，细化举措，强化落实。二要狠抓老店新开。全力推进“五店新开”，全面调整亏损门店，深耕细作，努力实现扭亏为盈。三要狠抓降本增效。围绕人力、采购、管理、物业、融资五项成本，强化力度，逐一制定举措。针对采购源头，要充分发挥“1+1+N”作用，丰富品类，降低成本。四要狠抓“新兴”突破。对标优秀门店取经学习，实现新经销、新零售。五要狠抓机构整合。根据工作职能优化整合组织架构，扁平化管理，切实解决“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等问题，提高决策效率。六要狠抓人员优化。坚持“人尽其才，人尽其用”，构建“一岗多能”高效机制。七要狠抓资产盘活。依法依规盘活闲置资产，确保周周有推进，月月有进展。八要狠抓卡券销售。紧抓节假日机遇，创新卡券模式，做好统筹安排。九要狠抓队伍建设。树立正能量，正风气，维护集团荣誉，实现队伍风清气正、业务风生水起。十要狠抓三项工作。及时响应，抓好“舆情”；专人负责，抓好安全；持之以恒，抓好廉洁自律。

本次经济运行分析会，既是复盘会，更是部署会、调度会。百大集团各成员企业要立足当下、谋划长远，近期要强化母亲节、520、端午节等重要节点的活动策划，力争上半年取得更大的经营成果；高效落实“十个狠抓”，全面推进经济运行更高质量发展。