为贯彻落实市委、市政府“扩大线上销售规模”的决策部署，联动执行“合肥百大集团线上交易研讨会”的既定策略，5月10日上午，百大集团在合肥总部召开线上运营工作推进部署会。集团党委书记、董事长沈校根出席会议，集团领导班子成员，各成员企业主要负责人、业务营运负责人及线上运营负责人，集团总部中心部室负责人参加现场会议，各成员企业中层助理及以上管理人员参加视频会议。集团领导张同祥主持会议。

会上，铜陵百大、合家福就线上运营探索、即时零售经营中的亮点和举措进行交流发言，百大易商城对集团公司线上业务运营情况及具体推进计划作汇报发言。

集团党委书记、董事长沈校根作总结部署。他指出，本次会议既是动员会，更是推进会，既是部署会，更是调度会，全面吹响线上运营的冲锋号，全力打响线上运营的攻坚战。

他强调，要牢固树立“销量为王、效益为先、服务至上、风险可控”的理念，以商品体验、物流履约、服务体验“三个聚焦”为抓手，全力做好“五个重点”工作。一是聚力线上交易，打造统一平台。实现“统一入口、统一形象、统一商品库、统一结算、统一会员、统一运营”，形成私域合力，聚势提量。二是聚力全员直播，打造全域直播矩阵。大力培养自有主播，强化与抖音头部主播合作，打造“自营自采供应链+直播带货+达人分发矩阵”新模式，实现“人人当主播，柜柜能直播”。三是聚力平台经济，实现融合做大规模。深耕即时零售，构建“中心仓+前置仓”，全面提升到家履约能力，建立“源头控价，平台竞价”新机制，实现爆破式增长。四是聚力跨境电商，加强海外进口直采。整合运营团队，提升商品竞争力，做大跨境电商规模。五是聚力创新模式，引领新消费。创新“线上下单、线下自提”所见即所得跨境电商新业态。

他要求，一要思想大解放，各成员企业店总要高度重视、各岗员工要鼓足干劲，全体一心转变观念。二要思维大转变，模拟用户思维，树立线上思维，深研线上运营。三要能力大提升，切实做到躬身入局、边学边干，以“一十百万”落实具体能力提升工作。四要商品大突破，以自营代理+获取授权，全面整合线上平台和线上商品，提升商品力。五要履约更高效，做细做实一件到家，加大宣传覆盖面，打通服务最后“一公里”。六要服务更及时，及时响应顾客需求，快速解决顾客问题，提升消费者满意度。七要系统强保障，及时开发，全方位应用数字化，强化技术指导与培训，确保工具适配。八要组织强支撑，组建线上团队，培育专业人员，打造有领导、有机构、有人员、有任务、有节点、有商品的线上运营队伍。九要绩效强活力，加强线上考核，落实业绩挂钩，创新灵活薪酬体系，落实正向激励和反向鞭策并重，真正发挥考核“指挥棒”作用。十要举措强有力，各成员企业要细化举措，明确节点，责任到人，任务倒逼，责任倒查。

线上运营工作是百大集团数字化建设的自我革命，线上运营能力是数字化转型的关键。百大集团全体员工要高度重视、齐心协力，不断进行自我完善，自我提高，自我突破，高标准、高起点、高质量的推进线上业务发展。