5月10日下午，百大集团党委书记、董事长沈校根主持召开冷链工作推进专题调度会。集团党委副书记赵伟，副总经理、总会计师刘华生，副总经理王皓参加。

会议听取了百大周谷堆、宿州百大、百大肥西农产品物流园三家单位关于冷链总体容量、市场需求、冷链建设成本、招商情况、项目运营和团队建设等方面的汇报，研究探讨冷链项目经济效益和社会效益，分析存在的困难和问题，并对下一阶段冷链工作进行再部署。

沈校根指出，发展冷链物流是贯彻落实省委省政府、市委市政府加快建设“合肥国家骨干冷链物流基地”的具体行动，也是集团战略布局的重要一环。百大周谷堆、百大肥西农产品物流园是“合肥国家骨干冷链物流基地”的核心组成部分，各单位要抓实抓细抓好冷链物流建设工作，推动冷链物流设施提质升级，带动冷链物流自动化、集约化、智能化发展。要积极推动冷链物流与集团相关产业融合发展，有效发挥冷链在促进农产品流通中的核心作用，为集团构建农批业态新发展格局提供有力支撑。

他强调，要提高政治站位，从服务全市、服务全省的战略全局出发，充分认识到发展冷链物流的重要性，以更加务实的举措推进冷链物流建设。一要强化冷库安全管理。安全是第一要务，要始终保持居安思危、常抓不懈的精神状态，强化安全生产主体责任，全域排查，切实从源头消除安全隐患，避免事故发生。二要强化市场需求分析。百大肥西农产品物流园要深入调研合肥及周边地区的冷库容量、供需情况、低温库和高温库配置占比等情况，精准分析冷链市场现状、竞争和前景，及时调整投资方案，规避投资风险。三要强化工程质量管理。百年大计质量为本，在建冷库项目要严格招投标管理，加强施工监管,强化质量监督,严把工程质量关,“安全、质量、进度”三者并重，确保高标准、高质量如期完成项目建设。四要强化投入产出分析。坚持效益导向，强化单品分析，优化货品周转率，推进价值经营，以单品带动整体市场活跃；适时调整、优化冷库租金，引进高质量、高品质货品，丰富消费市场供给，满足消费升级需要；精细化管理，减少人员、管理成本支出，降本增效。五要强化对外招商力度。积极开展“大招商、招好商”，分析目标区域和客群，要“看得准，追的紧”，坚持“走出去”精准招商，尽早实现满铺经营。六要强化品牌代理和商品自营。各单位要积极探索农批市场大宗商品代理和自营，利用现有资源，结合冷链与跨境，形成竞争优势，培育新的经济增长点。七要强化智慧智能管理。加大“三标三化”管理，规范“标识、标线、标牌”，“净化、美化、亮化”传统农批市场，推进市场环境卫生全面提升；加大智能化、信息化设备投入，提高工作效率，减轻劳动强度。八要强化人才队伍建设。按需引进冷链专业人才，充实业务力量；通过内部轮岗、调配促进人力资源合理配置，加强业务培训，提升业务能力，锻造高素质、专业化人才队伍。九要强化争取政策扶持。抢抓政策机遇，积极做好合肥国家骨干冷链物流基地范围内相关项目申报和政策扶持争取工作。十要强化闲置资产盘活。坚持依法依规，“能售则售，能租则租”，加快闲置资产盘活，变“闲置存量”为“优质增量”。

集团营运中心、财务管理中心、发展规划部、证券事务部负责人参加会议。